Харьков
Организационное развитие — это современная концепция развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности
В результате работы по разработке новой организационной структуры (корректировке существующей оргструктуры в соответствии с новыми целями компании) клиент получает:
1. Графическую схему организационной структуры;
2. Систематизированный перечень (классификатор) структурных звеньев компании; 3. Систематизированный перечень (классификатор) всех функций, выполняемых сотрудниками компании;
4. Распределение функций между сотрудниками компании;
На основании вышеперечисленных документов также могут быть разработаны (выполнены):
1. Положения о подразделениях;
2. Должностные инструкции;
3. Услуги по сопровождению — внесение дополнений и изменений в классификаторы и должностные инструкции
4. Система мотивации по отдельным должностям, подразделениям, компании в целом.
Экономический эффект от проделанной работы заключается в следующем:
• Четкое распределение ответственности сотрудников, соответствующее их реальным полномочиям позволяют снизить внутренние трудозатраты, связанные с конфликтами, ошибками с постановки задач подчиненным, некачественным выполнением работы и т. д. ;
• Систематизация функций позволяет устранить «задваивание» одинаковых функций несколькими сотрудниками; выделить функции, которые необходимо добавить для более эффективного выполнения бизнес — процесса; определить функциональную загрузку сотрудников и оптимальным образом ее перераспределить;
• Результаты работы могут быть использованы для построения финансовой структуры компании, что даст возможность построить систему бюджетирования;
• Только полный перечень функций сотрудника и понимание его места в организационной системе компании дает основание для построения эффективной системы мотивации.
