Харьков
Цель управленческого учета — обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и пр
В зависимости от потребностей клиента может быть разработана полностью система управленческого учета ( например, под новый проект) или отдельные его составляющие.
В результате работы по разработке системы управленческого учета могут быть разработаны:
Система финансовых показателей, характеризующих деятельность предприятия;
Система внутренних отчетов, обеспечивающих информационные нужды управленческого учета;
Положение о классификации затрат и положение о себестоимости продукции;
Методологию расчета финансовых показателей, лежащих в основе управленческого учета;
Описание документооборота (включающего как внутренние отчеты, так и первичные документы), необходимого для управления предприятия;
Также может быть произведен анализ существующей на предприятии системы управленческого учета и даны рекомендации по его совершенствованию
Управленческий учет позволит:
• Выделить финансовые и нефинансовые показатели, значимые для деятельности предприятия, определить должностных лиц, которые могут влиять на эти показатели и, мотивировать их;
• Определить точку безубыточности и запас прочности;
• Определить влияние изменения затрат, цены и (или) объема деятельности на прибыль предприятия;
• Выделить статьи расходов
• Построить экономическую модель ценообразования, обеспечивающую максимальную прибыль;
• Обосновать выбор одного из нескольких альтернативных вариантов, позволяющих достичь намеченной цели (разрабатывать ли новое изделие или увеличить выпуск уже существующих изделий, приобрести оборудование или арендовать его, положить ли денежные средства на депозит или израсходовать их на покупку недвижимости и т. д. );
• Принимать оптимальные решения, касающиеся запасов (определить экономический размер поставок, размер резервного запаса, момент размещения заказа и т. д. )
