Одним из направлений деятельности Центра «София» является управленческий и стратегический консалтинг
Одним из направлений деятельности Центра «София» является
управленческий консалтинг.
В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
• развитие организации достигло уровня, когда управление «в ручном режиме» не срабатывает и необходима СИСТЕМА управления на основе сформированных принципов.
• численность персонала растет, а результаты работы Компании не улучшаются.
• сотрудники не несут персональную ответственность за качество работы, не проявляют инициативы.
• поиск и отбор сотрудников в Компанию осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения «горящей» вакансии
• адаптация новых сотрудников не проводится или явно недостаточна — новички совершают много ошибок, долго входят в курс дела и не приносят прибыль.
• уровень компетенций сотрудников не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или проводится в недостаточном объеме.
• оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет прозрачных и понятных для сотрудников принципов ее изменения
Почему выбирают именно нас?
• Мы практики-консультанты, много лет проработавшие в крупных бизнес-структурах на топовских позициях и имеющие многолетний опыт решения данных вопросов.
• В работе с Клиентом мы используем индивидуальный подход и адаптируем наш продукт под конкретный запрос Клиента в краткие сроки и по индивидуальному графику.
• Мы гарантируем конфиденциальность нашим Клиентам.
Направления консалтинга и содержание предоставляемых услуг:
1. Комплексная диагностика предприятия, включающая оценку текущей стратегии предприятия, организационной структуры управления компанией и функционального взаимодействия.
2. Построение системы управления персоналом на предприятии.
Стратегический консалтинг — это совокупность мероприятий для разработки перспектив и направлений дальнейшего развития компании. Он включает определение миссии компании, анализ ее внутренней и внешней среды, определение потенциала компании, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков. Результатом проведения стратегического консалтинга компании